景区运营经理任职要求怎么写_景区运营经理任职要求

1.公司副总经理工作岗位职责

新媒体运营岗位涉及:文案策划、活动策划、网络推广、商务不懂、企业专员、短运营、网络运营等方面。

根据各大招聘网站招聘需求，新媒体运营的岗位职责有：

负责互联网自媒体平台的日常运营及推广工作；

独立运营微信公众号（微博），策划优质文章和宣传模式，有内容的文章和服务；

运营增加粉丝数，提高公众号（微博）关注度和粉丝的活跃度，经常性与粉丝互动；

分析和陪伴网友使用习惯、情感及体验感受，更新掌握新闻热点，有效完成专题策划活动；

紧跟微信（微博）发展趋势，与用户互动互关，创新运营模式；

充分了解用户需求，收集用户反馈，分析用户行为及需求；

有独到的眼光，撰写宣传文章，定期更新公司相关的最新活动，推进与用户之间的互动；

新媒体运营主要工作一方面是媒体的推广，另一方面是媒体的管理和开发，具体的工作是针对新兴趣的自媒体微信公众号，微博等个人媒体平台，主要工作内容是撰写宣传文章，定期更新公司相关的最新活动，推进与用户之间的互动。策划推进及组织协调公司重大运营、进行市场发展跟踪和策略调整；制定运营部部门战略发展和业务，协调各项工作，建设和发展优秀的运营队伍，制定运营指标、年度客户发展，推动并确保营业指标的顺利完成。

公司副总经理工作岗位职责

公司运营工作总结范文

　总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况，包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，因此十分有必须要写一份总结哦。但是却发现不知道该写些什么，下面是我为大家整理的公司运营工作总结范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

公司运营工作总结范文1

　20xx年上半年我生产休，7月重新回到工作岗位。半年来，在公司的正确领导下，我按照公司的工作精神与工作部署，秉承团结协作、拼搏进取的精神，刻苦勤奋、认真努力工作，较好地完成了工作任务，取得了一定工作成绩，为公司的发展做出了贡献。现将20xx年个人工作情况具体总结如下：

　 一、认真学习，提高自身素质

　20xx年是公司发展变化很大的一年，公司的运营管理模式、运作体系、各项制度和工作流程的逐步健全完善，员工转变思想观念，增强学习的积极性。为更快更好地融入公司团队，为以后工作作好铺垫，我加紧时间学习，认真学习和熟悉公司的各项规章制度与工作流程；了解公司公司文化建设，以此提高自身素质。在实际工作中，我围绕工作目标任务，以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，力争更快更好地完成各项工作任务。

　 二、努力工作，完成项目工作任务

　按照金叶都市美邻项目销售时间节点进度，我参与项目示范区、销售中心及样板房的专题讨论会三次并形成会议纪要；参与设计部的设计沟通会、方案设计评审会，配合销售代理公司形成项目示范区看房通道包装方案建议、项目示范区包装建议、项目精装房建议、示范区导示系统布点方案建议和项目模型尺寸底座制作建议，并将这些建议上报总部。我完善销售百问初稿、销售表单和销售现场物料清单。负责参与销售代理公司的管理工作，做好每周销售工作周例会会前准备工作，并形成会议纪要21篇；做好每月营销月报会会前准备工作，并形成会议纪要5篇；对销售代理公司的工作及完成情况做到逐一检查，有问题及时反馈，避免营销工作上的脱节。

　我参加茶园项目市场顾问购评审会，并负责评审会开标工作；参与茶园项目产品定位方案专题讨论会并形成专题会议纪要；配合总部考察市局寸滩项目地块情况，收集项目可行性研究报告的地块、市场资料、项目情况资料。与此同时，我积极协助公司做好制度建设工作，调整修改销售现场管理制度、销售处罚管理条例、宣传促销品管理制度等有关制度，并走公司的呈文、制度审批流程，使公司各项管理制度更为健全完善。

　 三、加强管理，做好部门日常工作

　在部门日常工作中，我参加每周部门工作例会，完成会议纪要24篇。完成每月工作总结、季度工作总结填报共计9份。每月拟定部门办公用品申请报综合部，每天做好工作日记。工作中加强管理，做到任何一项工作有、有目标，按照全面审计工作要求对部门涉及到的问题进行逐一检查，完成自检情况说明和整改情况说明，写好全面审计工作总结上报公司。

　 四、努力学习，积极撰写各类文稿

　为了解全国及市房地产新政情况，掌握市房地产现状，分析未来发展趋势，我坚持定期考察学习市高端楼盘及精装楼盘，及时写出考察报告；参观20xx年秋季房地产交易会后，撰写房地产交易会情况简报；供大家交流参考。我积极参加公司组织的拓展训练和园林、景观、电脑操作、应用文写作、门窗选型、工作制度、呈文流程等十几余次培训，提高自己的工作技能；还在公司培训会上就项目销售现场包装作了讲课，向公司宣传栏投稿2篇，分别为“20xx年房地产秋交会简报”和“茶园项目市场顾问购评审会简报”。

　 五、存在不足问题

　20xx年下半年，我认真努力工作，虽然按工作完成了各项工作，取得一定成绩，但还是存在一些不足的地方，主要是工作的连续性执行得不够，房地产营销专业水平还有待提高，这些存在的不足问题，需要在今后的工作中切实加以改进和提高。

　 六、20xx年工作

　20xx年，我要认清自已的工作定位和工作目标，明确工作思路和工作理念，振奋工作精神，鼓足工作干劲，促进工作提速高效。要加强营销专业知识、营销管理及客户管理等相关知识的培训与学习，学习行业中标杆企业工作模式和标准，建立各种工作模版和资料库并运用到实际工作中，切实提高房地产销售策划水平，管理好销售代理公司，提高部门日常工作效率与工作质量，力争取得比20xx年更好的成绩。

　20xx年过去了，面对新的20xx年，我要在公司的正确领导下，在同事们的支持和配合下，更加刻苦勤奋工作，保质保量完成公司下达的各项任务，努力干出工作成绩，为公司的快速发展做出自己应有的努力与贡献。

公司运营工作总结范文2

　本人xx，自xxxx年xx月份进入公司经营部开始试岗，距今已有三个多月，现将本人任职物业经营部业务助理的工作情况向领导总结汇报如下：

　 一、岗位职责履行情况

　物业经营部是一个新成立的部门，相关的业务及业务规范亦在拟定当中，现阶段我主要协助部门做好前期的基础管理工作，主要包括：

　1、收集、整理相关的业务资料。

　2、建立合同管理信息系统，录入合同资料。

　3、协助部门开展车位营销工作，拟制车位营销工作方案。其中合同管理信息系统已完全建立，并正式投入使用，经过一段时间的试用，已体现出合同管理规范、便捷的良好效果，使到期的合同得到及时的处理。第一、三项的工作亦在有序的开展中。

　 二、学习情况

　为了祢补刚踏出校门，社会工作经验方面的不足，同时亦是更快地融入恒基特色的企业管理文化的需要，一方面我通过留心观察同事的一言一行，遇到不懂的地方虚心向同事请教，另一方面则参加深圳职业技能训练中心举办的助理物业管理师的培训学习，通过一个多月的业务学习，获得了助理物业管理师的培训合格证书，并能在业务工作中得到较好的运用。

　 三、业务设想及建议

　由于物业经营工作在行业内是一个比较新的课题，现阶段行业内亦无成熟的经营模式可借鉴，我认为xx公司应结合自身的实际情况，从以下几个方面着手，构建恒基公司的特色经营平台：

　1、开展房屋中介业务

　房屋中介业务市场前景广阔，xx公司进入房屋中介业务，有其独特的客户、信息及物业的优势，但同时也面临着市场竞争激烈、人力紧张、成本投入有限的压力，综合分析公司的优劣势，个人认为可以用两种方法开展这项业务：

　1）在二手市场繁荣、租赁置换频繁的管理楼盘可用挂牌设点经营的方法，如宝安广场、莲花一村、海天花园。其中宝安广场可以在商务中心设置业务展示平台（可与嵩正票务中心共用平台），将管理处服务中心的部分职能转移至商务中心，既节约人力，又方便在第一线收集业务信息，还可以监督指导相关人员开展业务。而莲花一村与海天花园可用管理处挂牌，指定人员兼职经营的方式开展试点，并在花园处设置相关的指引牌与业务介绍牌。

　2）如果管理处设点建立业务平台困难，可由物业经营部建立统一业务平台，由各管理处物业经营联络人向经营部业务平台提供相关的业务信息，而物业经营部通过建立的业务平台与专业中介公司进行业务合作推广，如专业公司提供客户，经营部提供业务信息，进行简单的业务合作，可避免恒基公司过多的成本投入，而恒基公司业务收入也极其有限，但可增加管理处的经营收益，如宝安广场9544㎡（十月份数据）的空置物业都盘活的话，可增加管理处管理费及中央空调等费用的收入。

　2、开展商业物业策划运营业务

　商业物业的兴起是城市经济繁荣的必然产物，如：商业步行街、shopingmall、购物中心、商业广场、大型等。此类商业物业管理的主要特点是既重视商业项目的前期策划与招商引资，又非常重视后期的商业价值的持续开发与运营管理。传统物业管理模式因束缚于清洁、绿化、维修、治安等日常管理，远无法达到此类商业物业前期策划与后期运营管理的要求，即使是国内已发展20多年的物业企业，也鲜有物业公司能够问鼎此类业务。目前物业公司开展这项业务的瓶颈主要为：高层次运营人才缺乏、引入高端人才成本高昂、商业物业市场相对封闭、经验积累不足。但市场空白在另一个方面也意味着市场机会，如果物业公司在商业物业开发的前期就为开发商提供项目的策划服务，不但是实力的一种彰示，更为后期参与项目的运营管理赢得市场机会。

　3、建立物业用品（工具、零件、设备）配送中心

　物业用品（工具、零件、设备）小到一枚螺丝钉，大到一台机器，五花八门，种类繁多。可分为以下几大类：消防设施/消防用品、清洁用品、/停车安全设备、标识牌、工作服/鞋帽/手套/口罩、办公用品/文化教育、对讲机/电工仪器仪表、装饰材料、门铃、可视门铃/防盗报警等。无论是新成立的物业公司，或是物业用品日常消耗量大的物业公司，要备齐这所有的用品，至少跑遍几家专业市场，烦琐程度不言而喻，同时亦费耗大量的人力、物力及宝贵的时间。所以，如果有这么一家可以根据客户要求集中配送上述用品的配送中心，为其提供物业用品配送，安装，使用指导等一系列服务，必然大受欢迎。有专业背景的物业公司建立物业用品配送中心主要有以下优势：

　1）物业公司的品牌及专业优势。

　2）了解客户的需求。

　3）有一定的客户，如市场部与开发商及同行建立的业务联系。

　4）可提供用品以外，如技术指导、咨询等配套服务。

　 四、个人展望

　通过三个多月的工作实践，本人业已掌握了一定的业务技能，并能在工作中得到很好的运用，为了能够更专心和踏实地做好本职工作，希望公司领导可以给予一个转正的机会，给我一个机会，我可以支撑起一片天空！

公司运营工作总结范文3

　2018年中秋节、国庆节期间，公交一公司共完成营运车次1.9万班，完成行驶里程18.9万公里，完成载客量51.1万人次。

　根据上级相关工作要求，结合公交实际，一公司对国庆节期间的工作进行了认真细致地安排部署，制定了《第一分公司2018年双节期间营运服务安全工作方案》，下发《关于做好2018年中秋节、“十一”黄金周公交运营服务通知》，组织开展了运营、服务、安全、技术培训及管理人员运营安全综合大检查，加大隐患排查整治力度，切实强化安全防范措施，有效防范和遏制安全生产事故的发生，确保了节日期间各项工作顺利进行。

　 一、双节前运营、服务、安全、技术培训

　1、利用早班会，对驾驶员行车秩序、安全正点行车，礼让行人斑马线，文明礼貌服务，进行培训。认真做好进公交车站“523”规定、主要站点的乘降秩序维持、禁止携带易燃易爆物品乘车的宣传。

　2、加强对生产岗位人员教育，尤其是更夫、工、修理工、加油/气作业人员的教育，要求严格执行生产操作规程，杜绝违章事故发生。

　 二、营运服务工作方案

　双节前，提前对途经火车站线路增加运力投入，同时调整行车间隔，加快车辆周转，提高运行效率，保障好市民的出行需求。

　双节期间，做好各大交通枢纽及主要交通客流节点的运力衔接，保障好旅客的出行需求;同时重点关注市区周边景区，各大商超等区域的客流动态，适时增加运力投入，保障好市区居民游玩、购物客流出行需求;在6日、7日返程、返校高峰时，适时增加线路运力，取多种灵活的调度形式，做好返程客流高峰的疏散保障，较好地保障了旅客的出行需求。

　全体驾驶员坚持做好“微笑服务”工作，车辆做到“一趟一清洁”，为乘客提供了温馨舒适的公交出行环境。

　 三、运营安全综合大检查

　节前及节日期间，由班子成员带领管理人员对驾驶员进出站标准、运营秩序、车厢服务、监督投币情况、财经;对车辆技术状况、车辆底盘、安全设施、发动机卫生、场区安全进行检查，以确保各项设施齐全有效，为广大乘客节日期间的安全出行提供强有力的保障!

公司运营工作总结范文4

　在公司领导的决策和领导下，运营管理部自xxxx年6月成立以来，积极开展工作，极力推进公司各项管理制度的建立和执行，并不断完善公司各项操作规程及制度，同时加大对各项目的业务指导、积极帮助项目协调处理各类长期积累得不到解决的问题，回顾运营管理这20xx年的工作，现总结如下：

　 一、各项工作手册的建立

　运营管理部自成立以来，第一件事就是建立各岗位工作手册，明确各岗位作业标准及流程，规范和理顺各部门工作流程及其各岗位职责。经过6、7月两个月份的努力，各岗位工作手册相继出台：《客户服务工作手册》、《清洁管理工作手册》、《绿化管理工作手册》、《公共秩序维护工作手册》、《消防管理工作手册》、《工程维护工作手册》、《接管入住工作手册》、《装修管理工作手册》、《质量管理工作手册》。各项工作手册的建立，为各部门规范化运作提供了依据，同时也为对项目的考核提供了有力支撑。

　随着各项制度的推行，为了使公司考核机制更加健全，运营管理部10月份相继制定出适合康居物业的'《绩效考核管理办法》。20xx年，物业公司将全面实施绩效考核，不断提升项目经营和管理能力，确保公司各项工作正常有效的开展与落实。

　 二、强化执行

　在公司前期推行各项制度的过程中，公司及项目部分人员对下发的各项制度存在较大的抵触情绪，为了确保公司各项制度的有效贯彻与执行，运营管理部整合公司，深入项目，召开各部门专题会议，统一思想，提高认识。

三、培训管理

　在公司各项工作手册下发之后，为了使各物业服务中心员工熟悉掌握其内容，了解各岗位工作流程及标准，运营管理部将8月份定为重点培训月，每天下午6：00—7：30对各服务中心员工进行服务礼仪、岗位职责、作业流程及作业标准培训，培训岗位含盖服务中心所有岗位：服务中心经理、客服、收费员、维修工、保洁员及公共秩序员，在8月份，运营管理部累计对各服务中心培训27课时。

　随后在9月初，运营管理部结合工作手册培训内容进行出题，以试卷形式对所有人员进行考试，客服、维修工岗位笔试，保洁员和公共秩序管理员进行口试，经考试，合格率达83%，为项目管理提升奠定了良好基础。

　 四、品质管理

　在抓好项目培训管理的同时，运营管理部不放松对项目的品质管理，边培训，边检查各项目的基础服务工作，通过检查，发现项目管理存在的各种问题，并将检查结果贯穿于培训过程之中，经过每月2至3次对各项目的服务质量检查，很快掌握了各项目的突出问题，为了尽快改善各项目管理现状，运营管理部深入各项目指导各项目经理，想方设法提高项目服务水平。运营管理部在开展对项目进行每月2次服务质量检查的同时，极力推进公司的“夜间查岗制度”，坚持每月对各项目进行一次夜间查岗。从6月份至今，运营管理部共查出209项不合格项，夜间查岗发现8起睡岗现象，并严格按照公司品质管理规定予以处罚。

　目前，公司各服务中心都已充分认识到品质检查的重要性，并且按照工作手册的标准和流程进行操作，不断提高各自项目的管理水平。经过这几个月的运行，公司的各项制度正在逐步的贯彻，各项目的管理状况在原有基础上也有了很大的提升，运营管理部将继续全面推行公司制度和规范，并在服务实施过程中加大监督考核，全程跟踪，全面控制。

　 五、投诉处理

　20xx年，运营管理部在处理项目业主投诉方面，共接到服务中心各类投诉17起，针对项目的各类投诉，运营管理部依据国家相关法律法规，并结合长垣县实际情况，从项目管理角度出发，本着维护公司利益，且考虑业主心理需求的角度逐一接待解决，不回避，不推诿，在面对那些难以解决的问题时，运营管理部更是细心、耐心的向业主解释，经过一遍又一遍的向业主做工作，最终使一些在项目上积压很久解决不了的问题得到解决。例如，清华苑和龙首苑业主因接房晚拒交物业费的问题，在向多户业主解释之后，业主最终全额把物业费交了；还有清华苑9号楼1单元101号业主家水表产生了3000元的水费，硬是把责任强加给物业公司。运营管理部在和业主面谈之后，指导项目经理通过物业查询档案及到自来水公司查询各月抄表读数，证明其在装修完入住之前水表完全正常，最终将此户业主问题圆满解决。从而帮助服务中心解决了一些难以解决问题，维护了公司利益。

　 六、营销配合

　20xx年，物业公司在配合营销方面，配合长垣和封丘开盘及营销活动共计6次，运营管理部在物业公司公共秩序人员少，值班难以调整的情况下，克服困难，对龙首苑和20xx两个服务中心人员进行整合，合理调整值班，保障营销需求，尤其是在今年十一期间举行的“变形金刚展”和十一月份举行的“奇石根雕盆景花卉展”，由于展示活动时间较长，人员需求较多，运营管理部和各服务中心更是想方设法满足营销活动需求，确保营销活动顺利开展。另外，在封丘6月29日举行的开盘和9月7日的产品推介会上，物业公司以良好的精神面貌向封丘业主及客户展示了康居物业形象，受到了华星臵业和封丘社会各界的赞誉。

　 七、工作反思

　20xx年，运营管理部在康居物业发展写上了浓重的一笔，也取得了一些成绩，但是，运营管理部的工作距离公司要求还有很大的差距和很多的不足，现分析如下：

　1、对服务中心员工培训不足，导致员工对工作职责不明，作业流程不清晰。

　2、对服务中心员工工作过程监督、检查不到位，员工存在有偷懒现象。

　3、对员工作业现场指导欠缺，致使员工工作方法不得当，走弯路，达不到目标效果。

　改进措施如下：

　1、加大对服务中心员工的培训力度，进一步明确各岗位职责，明晰作业流程，提升业务能力。

　2、加大对各服务中心的检查力度。

　3、加大对服务中心工作的指导，杜绝员工工作走弯路，提高工作效率。

　20xx年已经过去，运营管理部在全面总结的同时，也在全面的寻找更好的工作方法和突破，并不断完善自我，满怀信心的向20xx年目标奋进。20xx年，运营管理部紧密围绕物业公司发展战略，全方位、深层次实施物业服务转型升级，并不断确立和巩固康居物业品牌，强化富美地产品牌。

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公司副总经理工作岗位职责（精选23篇）

　在不断进步的社会中，很多情况下我们都会接触到岗位职责，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。你所接触过的岗位职责都是什么样子的呢？以下是我整理的公司副总经理工作岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。

　公司副总经理工作岗位职责 篇1

　1、根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。

　2、拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。

　3、审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。

　4、审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。

　5、主持公司的生产、销售、行政、人事管理工作，组织各生产部门及职能部门实施董事会决议。

　6、向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支。

　7、处理公司重大突发和重大对外关系问题。

　8、推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。

　9、从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。

　公司副总经理工作岗位职责 篇2

　1、对各营业部的工作负领导责任，协调各营业部的内部业务;

　2、负责对企业文化的建设工作。

　3、在总经理缺席时，受托代行总经理职务。

　4、总经理临时授权的其他工作。

　5、负责各营业部特定范围的管理职能，参加公司管理与营销会议，发表工作意见和行使表决权。

　公司副总经理工作岗位职责 篇3

　1、协助总经理全面负责企业的经营管理工作，参与制订企业的方针、目标及市场经营的总体战略。组织经营活动，落实经营决策，确保公司经营目标的实现。根据企业发展对工程任务和经营效果的要求向总经理负责。

　2、根据需要参加管理评审，及时处理影响管理体系运行的有关问题。

　3、全面负责公司市场拓展业务，并组织分析、落实相应的公关策略和具体的实施方案。

　4、负责与客户沟通、联络，巩固、扩大客户范围，协调涉及市场活动的各种关系。

　5、负责投标总决策及投标文件的最终评审。

　6、做好工程的经营预决算工作，重点抓好两算和结账工作的及时性和准确性。抓好标后预算的编制和审核，为工程成本控制提供有效依据。

　7、不断完善公司合同管理体系，提高合同管理水平，负责处理对外合同纠纷；定期召开经营管理会议，不断提高企业的经营管理水平。

　8、督促、指导有关业务部门做好公司新的资质申报、工商登记年审等工作，并建立相应的主管制度。

　9、分管公司经营处、合约处、投标中心的工作。

　公司副总经理工作岗位职责 篇4

　1、制定并组织实施行政后勤管理发展规划、规章制度、实施流程，编制年度行政后勤，拟订成本预算，并监督执行；

　2、协助各部门制定部门、岗位职责和各类规章的实施细则，协调各部门的工作关系；

　3、负责各项大型活动会议的总体规划与管理；

　4、指导、检查与监督公司安全、消防等后勤保障工作；

　5、定期检查公司办公环境、办公设施及其他固定资产情况；

　6、组织重要来宾的接待工作和相关外联工作；

　7、负责行政部门日常管理及部门员工的管理、考核、培训等。

　公司副总经理工作岗位职责 篇5

　1、协助拟订年度销售任务及各项指标，拟订销售和相关方案。

　2、组织、领导销售队伍完成销售任务，协调处理各类市场问题。

　3、深入了解本行业，把握最新销售信息，为企业提供业务发展战略依据。

　4、对销售情况及客户的发展、流失情况及时进行分析，提出解决方案。

　5、主持公司重大营销合同的谈判与签订工作。

　6、针对市场需求提出相关产品研发建议。

　7、公司重要客户关系的挖掘、维护和管理。

　8、控制整体销售费用支出。

　9、确保销售回款及时。

　公司副总经理工作岗位职责 篇6

　1、协助总经理经营管理，协调部门间关系。

　2、完善落实公司流程和管理制度。负责安全生产和团队建设。

　3、控制人力成本，提高工作效率。

　4、合理协调和配置企业内部，对企业生产经营、产品销售进行监控，保证企业年度目标的实现。

　5、对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外积极反馈、跟踪。

　6、督促生产、品质、物控部门工作，并协助解决异常。

　7、收集统计分析经营管理数据及，给出可行提案，并向总经理汇报。

　8、召开会议和传达落实决策，协调中高层人员关系，建议任免主管级人选。

　9、任管理者代表，负责ISO9001质量管理体系和第三方验厂。

　10、负责公司外联及内部各项活动的组织，提供行政后勤保障与支持工作。

　11、负责公司具体管理工作的布置、实施、督促、落实执行情况。

　公司副总经理工作岗位职责 篇7

　1、参与制定公司发展战略、年度经营和预算方案，及公司重大决策事项的讨论；

　2、参与制定公司互联网产品的发展方向，确定公司产品框架并制定技术规划、研发，带领团队研究与项目相关的新技术；

　3、负责公司技术研发团队的建设，包括技术人才选拔、培训，技术团队考核体系的搭建，提升研发团队的核心专业能力，保证公司技术团队的先进性和快速壮大；

　4、负责技术开发体系建设，包括开发流程标准化、技术人才等级评选及晋升机制搭建；

　5、负责指导团队进行产品的开发和优化，全面监控产品开发质量、进度和成本控制并进行技术难题的攻关和预研；

　6、具有良好的语言表达和沟通协调能力。

　7、完成上级安排的其它工作；

　公司副总经理工作岗位职责 篇8

　1.贯彻执行有关法律法规，对所在项目工程施工全面负责;

　2.负责组织编制本项目质量;

　3.主持履约期合同评审和项目部投标承包工程的合同评审;

　4.负责项目部投标承包合同的'签订;

　5.负责组织不合格品、不符合项纠正、预防措施的实施;

　6.负责落实质量安全奖惩制度;

　7.负责审批项目部重大环境、典型示范工程方案;

　8.负责安全、环境专项资金的审批工作。

　公司副总经理工作岗位职责 篇9

　1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营、业务发展；

　2、将公司内部管理制度化、规范化；

　3、制定公司组织结构和管理体系及相关管理规定、业务规范；

　4、组织、监督公司各项规划和的实施；

　5、开展企业形象宣传活动；

　6、按时提交公司发展现状报告、发展报告；

　7、指导公司人才队伍的建设工作；

　8、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；

　9、协助总经理推进公司企业文化的建设工作；

　10、完成总经理临时下达的任务。

　公司副总经理工作岗位职责 篇10

　1、协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响；

　2、负责公司物流管理，制定物流加工配送方案，寻求物流解决方案，合作方论证、谈判及日常物流运行监控；

　3、负责公司物流规划和管理体系建设，包括业务流程、规章制度与操作规范等；

　4、负责公司物流运营、质量控制；

　5、集、整合及管理物流外部；

　6、监控物流运作绩效，从响应速度、综合物流成本、物流安全等方面评估绩效并不断改进、提升绩效。

　公司副总经理工作岗位职责 篇11

　1、负责建立、完善财务公司风险控制体系，确保风险控制体系有效运行

　2、负责组织起草、完善财务公司风险管控制度、操作规程和实施细则，

　3、组织相关部门对项目流程和业务管理制度提出风险管理修订意见；

　4、时了解国家有关政策、法律、法规变化，向财务公司管理层、各业务部门提供风险管控建议，并对财务公司开展的新业务提出风险防范专业意见

　5、负责组织起草、完善财务公司审计业务制度、操作规程和实施细则负责组织对财务公司各项业务活动和财务活动合法性、风险性、准确性、效益性和规范性的审计检查

　6、负责协调财务公司各部门配合银监会、中国人民银行、财政、税务等部门的检查工作，负责组织相关部门按照监管要求完成财务公司内部风险控制状况的信息披露

　公司副总经理工作岗位职责 篇12

　1、领导执行、实施总公司的各项决议，对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。

　2、组织实施总公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。

　3、根据公司的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营。

　4、建立良好的沟通渠道，定期向公司汇报经营战略和执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜。树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。

　5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。

　6、主持分公司日常经营工作，负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员，对分公司重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。

　7、领导财务部、人力部等分管部门开展工作，领导建立健全分公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出。领导建立健全公司人力管理制度，组织制定人力政策，审批重大人事决策。

　公司副总经理工作岗位职责 篇13

　1、协助公司总经理的工作，全面负责开发项目的管理及运作，包括项目前期策划、项目工程建设现场管理等各个环节的工作。

　2、全面负责项目的指导、管理、评估建议工作。

　3、负责项目设计单位的评估，对项目规划设计、建筑设计方案评选、审核、调整与优化。

　4、负责主持项目定位，规划设计，建筑及室内设计，景观及精装修设计过程管理。

　5、负责落实各阶段、各类别施工图纸的设计与改进，审核施工图纸设计深度和质量，优化结构方案。

　6、负责主持项目技术问题研讨会，负责解决项目设计、施工中的重大技术问题。

　7、协助对现场质量进行监控和指导，解决项目实施过程中的质量问题。

　8、负责公司工程项目的技术、质量标准的制定，制定具体项目的技术与质量管理标准。

　9、对项目的进度、安全、成本等为公司提出具体的控制建议。

　10、指导、审核、推进产品设计、优化等工作。制订相关工作流程，规划、协调、指导工程技术人员的工作安排和管理。

　公司副总经理工作岗位职责 篇14

　岗位职责:

　1.负责鸿鑫hr俱乐部、北京鸿鑫睿智人力有限公司在东北(黑、吉、辽)、华北(蒙、京、津、冀、晋、鲁)区域市场团队综合管理工作,整体团队的搭建、战略方向引导和业务支持;

　2.统筹内外部,配合公司各业务线及项目执行,完成公司制定的指标;

　3.进行市场调研与分析,研究同行、业界发展状况,定期进行市场预测及情报分析,为公司市场运营决策提供良好的依据。

　任职要求:

　1.全日制本科及以上学历,有5年及以上综合运营及管理经验;

　2.熟练掌握综合管理及运营的方法和手段,具备较强的逻辑思维和数据分析能力,认真仔细;

　3.工作有,目标感强,具有良好的团队合作精神。

　公司副总经理工作岗位职责 篇15

　岗位职责:

　1、协助总经理制定公司战略发展规划及年度工作;

　2、负责研究国家宏观经济政策及旅游行业发展趋势;

　3、负责公司新项目的拓展;

　4、带领团队对行业及公司业务进行跟踪分析,建立并完善公司业务数据库及模型,为业务决策提供科学依据;

　任职要求:

　1、全日制大学本科及以上学历,年龄45周岁以下(优秀的可适当放宽);

　2、熟悉旅游行业相关政策法规;具有旅游景区及相关企业5年以上从业经验,3年以上同等岗位管理经验;并有较好的英语使用能力;

　3、熟悉项目可行性研究报告的组织编写和独立市场分析及资讯处理能力。

　公司副总经理工作岗位职责 篇16

　1、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，并负责组织贯彻落实。

　2、组织编制年度安全目标，经总经理审批后组织实施。

　3、强化安全生产保证体系，健全、落实各分公司的安全生产责任制。

　4、协助总经理具体组织定期的安全大检查活动和"安全月"活动。对自查和上级检查发现的问题，包括重大隐患的治理工作，要落实到部门或专人，限期完成。

　5、协助总经理负责分管安全生产的日常工作，充分发挥安全监督体系作用，经常听取生产安全处的工作汇报，支持生产安全处履行自己的职责。

　6、参加或主持（总经理不在时）本公司每月一次的安全例会和安全生产碰头会，及时确定，解决安全生产中存在的问题。

　7、经常深入生产现场、施工现场、班组、掌握安全生产情况，及时制止违章行为。总结安全生产经验，落实安全奖惩办法，每月至少参加一次公司或一线班组的安全分析活动。

　8、认真贯彻落实国家、公安部门及有关上级关于保卫、消防安全的政策、法规及规定，健全保卫管理制度，落实安全大检查和防火演习，并配合当地公安部门做好外力破坏、盗窃及火灾事故调查处理工作，主持治安及防火工作。

　9、参加或主持有关事故的调查处理及时掌握事故情况，必要时召开事故现场会，对事故做到"四不放过"。

　公司副总经理工作岗位职责 篇17

　1、制定物业部的管理方针，目标与、组织控制和协调沟通。

　2、起草文件和规章制度，如、岗位职责，管理制度、业主规约（管理规约）手册，物业管理服务协议，合同接管程序（承接查验程序），入伙和装修管理等，并监管实施，保证各项管理服务工作的质量与标准让业主满意，提高管理水平。

　3、服务人员的招聘，录用、考核、奖惩辞退工作，合理分配各部门工作任务，并组织指导切实完成。

　4、协调、理顺、开发公司物业公司各部门的工作关系。

　5、协调与有关协作部门、业主委员会，主管部门的关系，保持良好的公共关系，树立企业品牌形象。

　6、物业管理前期参与，并针对使用管理提出可行的建议、意见，接管物业并跟进各项整改措施，落实保修措施。

　7、指导、管理、协调物业各部门的工作，监督各项规章制度，劳动纪律，工作程序，任务的执行与落实，定期和不定期检查设施、设备、环境等，及时发现问题并解决。

　8、负责各项目的培训工作，提高公司整体业务和服务标准。

　9、及时处理投诉突发。

　10、负责合同事务（委托，租赁，维修等）的谈判，签约并呈交上级批准后落实。

　11、完成上级交办的其他任务。

　公司副总经理工作岗位职责 篇18

　第一条 对总经理负责、协助总经理抓好各项工作。

　第二条 熟悉和掌握公司情况并及时向总经理反映;提出建议或意见，当好总经理的参谋和助手。

　第三条 具体抓好公司的生产、安全、防火、服务、物业管理和经营承包责任制的考核工作。主管机电服务部、综合服务部、广告有限公司、物业管理部、商场、售票服务处等部门。

　第四条 负责规范管理工作的组织、实施、检查和考核工作。

　第五条 协调主管部门与其他部门之间的关系，协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

　第六条 完成总经理交办的其他任务。

　公司副总经理工作岗位职责 篇19

　1、负责分管公司招商营运板块工作，组织拟订项目招商营运管理规范和执行标准并持续改进；

　2、负责招商营运团队建设、建立健全招商营运管理体系和考核标准；

　3、负责市场调研和市场竞争分析，制定商业招商运营方案并组织实施；

　4、制定商业招商运营预算并分解落实，进行商业招商运营成本控制，完成公司下达的年度经营、管理的各项指标；

　5、负责处理商家投诉等突发；

　6、负责相关对外联系，协调各相关部门工作。

　公司副总经理工作岗位职责 篇20

　1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响；

　2、能够精通公司园林工程及项目工程知识和技巧，熟练掌握的园林工程项目全过程，能够处理好分公司的工程项目管理事项；负责分公司的日常运营的监督和管理；

　3、制定分公司年度目标，并跟进目标任务的实施进度；

　4、负责分公司各部门的审核与跟进；

　5、负责对分公司人员团队建设，定义相关人员岗位职责和考核，并有效的管理；

　6、负责对运作质量的管理，有效保障日常运作质量，最终达到客户满意度；

　7、全面负责分公司的市场开拓；

　8、负责向总公司汇报分公司的运营情况及业绩；

　9、完成总公司交待的其它工作。

　公司副总经理工作岗位职责 篇21

　1.对集团公司总经理负责，分管工程开发建设、项目运营策划和物业管理;

　2.负责商业项目的开发建设，包括但不限于前期协调、工程设计与概算等，具备一定工程设计能力者尤佳;

　3.负责商业项目的前期策划定位、开业筹备、运营营销管理等;

　4.负责商业项目的物业管理;

　5.协助总经理制定集团发展规划、年度经营目标、年度工作等，并组织落实与考核;

　6.协助总经理制定年度预算并分解执行，合理管控各项运营成本;

　7.协助总经理维护并拓展与相关部门的关系;

　8.完成领导交办的其他任务。

　公司副总经理工作岗位职责 篇22

　1.开拓、挖掘国内外项目投资机会;

　2.总经理制定公司战略规划和年度经营并负责落实;

　3.总经理制定公司业务相关的程序和制度;

　4.组织开展行业研究，撰写研究报告，提出投资建议;

　5.通过调研和深度分析筛选项目，形成项目机会报告;

　6.建立和维护境内外公共关系，形成银行、基金、保险等金融机构和中介服务协同的共享生态系统;

　7.组织开展对外联络、投融资结构设计、商务谈判、项目合作谈定、内部行文报批;

　8.领导临时交办的其他工作。

　公司副总经理工作岗位职责 篇23

　1、在直接上级领导下负责所分管范围的全面管理工作，制定各项目的成本控制，施工进度，质量目标，资金使用，并按月度，年度进行考核;

　2、推动机电、土建工程质量管理和技术管理工作，强化管理制度的执行;

　3、负责所分管工程联系单及签证审核，负责上报的技术、质量管理工作报告的审核;

　4、负责制定项目工程材料设备的招标方案，组织对项目投标单位的考察，资格预审，编制和审查招标文件，参加项目的评标，定标合同拟订，洽谈等工作，对合同的执行情况全面负责;

　5、负责制订所分管各工程的管理措施和管理纲要，各类变更的把控和签证工作;

　6、负责审查项目的施工组织设计和重要部位的施工方案，主持召开重要结构、重要部位的施工方案论证会，处理一切质量、安全事故;

　7、组织各阶段分部工程验收、竣工验收和二次装修中的验收工作;

　8、完成上级领导交办的其他各项工作。

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